6月份的月度課題改善評審會在今世康醫(yī)藥科技有限公司總部順利開展，各部門領(lǐng)導(dǎo)出席會議，獲得課題改善獎的部門，為公司在改善課題方面建立良好的模范帶頭作用。

　　課題改善評審會的目的

　　為了激發(fā)各部門積極主動開展公司產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)升級，提升公司產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)間的綜合競爭力，以及員人個人素養(yǎng)與境界，將在每一次的月度課題改善評審會上盤點(diǎn)上一期課題改善完成情況，更新課題改善臺賬，對完成課題改善項目的人員及部門給予獎勵，不斷完善《公司課題改善管理辦法》，達(dá)到鼓勵員工持續(xù)不斷提升的目的。

　　本次大會首先由崔總致辭，崔總高度概括了持續(xù)改善是一個過程，更是一種態(tài)度，需要無止境的奮斗下去，無論時代及方式怎樣的多變，我們都可以找準(zhǔn)自己的方向和定位，并賦予它豐富的內(nèi)涵，為公司創(chuàng)造有益發(fā)展的價值與意義。

　　倉儲部榮獲課題改善獎

　　倉儲部在此次會議中獲得課題改善獎，發(fā)表感言：效率誠可貴，質(zhì)量價更高，質(zhì)量的把控和技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展的兩大推動力，把抓好質(zhì)量工作擺在突出位置，人人關(guān)心質(zhì)量、人人注重品質(zhì)、創(chuàng)造品質(zhì)，員工的個人能力提升，提升產(chǎn)品的銷量課題!

　　每次課題改善評審會是大家相互學(xué)習(xí)、共同提高的好平臺，也都成為大家的寶貴經(jīng)驗(yàn)和財富。征集并擬定公司課題改善方向與計劃，應(yīng)對市場變化我們要做持續(xù)的改善，針對根本原因進(jìn)行對策輸出，落實(shí)改善、修訂、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固改善成果。力爭打造行業(yè)標(biāo)桿，相信洛陽今世康醫(yī)藥科技有限公司的改善之路，必將繁花似錦，碩果累累。